Консалтинг

Збудуємо майбутнє разом

Змінюймо світ крок за кроком

Отримайте індивідуальні рекомендації від експерта для свого успіху.

    • Регламенти, зони відповідальності

      Впровадження чітких регламентів та обов'язків для ефективного управління, встановлення зон відповідальності для кожного співробітника.

    • KPI та системи мотивації

      Впровадження ключових показників ефективності та систем мотивації для досягнення цілей.

    • Відбір співробітників, формування команди

      Проведення ефективних співбесід для відбору та підбору найкращих кадрів, формування згуртованої та продуктивної команди.

    • Корпоративна культура та системи нематеріальних мотиваторів

      Розробка цінностей та стандартів компанії для покращення корпоративної культури, впровадження системи нематеріальних мотиваторів для залучення співробітників.

    • Консультування керівників зі стратегічних та управлінських питань

      Надання консультацій керівникам з питань стратегії та управління. Навчання, допомога, поради, надання інструментів.

    • Постановка завдань співробітникам, введення в посаду

      Чітка постановка завдань для співробітників, розробка та впровадження процесу інтеграції для кожної посади.

    • Менторинг – навчання працівників на робочих місцях

      Розвиток професійних якостей співробітників на робочих місцях.

    • Аудиторне навчання

      Тренінги для працівників - продажі, переговори, сервіс, управління персоналом. Програма адаптується під специфіку компанії.

    • Розвиток працівників – використання системи самостійного навчання

      Організація постійного системного керованого самостійного розвитку співробітників.

    • Усунення «вузьких місць», що заважають розвитку компанії

      Аналіз та ідентифікація факторів, що обмежують зростання компанії, та розробка плану їх подолання. Перетворення перешкод в можливості.

    • Стратегія, цілі, план дій щодо досягнення цілей

      Визначення стратегічного напрямку розвитку компанії, встановлення конкретних цілей та розробка детального плану для їх досягнення.

    • Чіткий розподіл обов'язків всередині організаційної структури

      Оптимізація функцій та завдань, розподіл обов'язків між співробітниками для покращення ефективності робочих процесів.

    • Список необхідних регламентів та шаблони для створення

      Розробка стандартів та регламентів для систематизації та оптимізації бізнес-процесів, створення шаблонів для полегшення впровадження.

    • Рекомендації щодо оптимізації ресурсів

      Аналіз використання ресурсів компанії (фінансових, людських, матеріальних) та надання рекомендацій для їх оптимізації.

    • Індивідуальні рекомендації щодо співробітників

      Оцінка компетенцій співробітників. Аналіз якості виконання обов’язків, та поточних результатів. Спостерігання, опитування, анкетування, тестування. Висновки та рекомендації.

    • Визначення позиції вашого бізнесу на ринку на поточний час

      Прагнете мати чітку стратегію розвитку, але немає, від чого відштовхнутися? Сформуємо разом з вами місію, цінності та принципи вашої компанії. Ваші сильні сторони - конкурентні переваги. Визначимо долю ринку та ваше місце на ньому.

    • Визначення “вузьких місць” бізнесу та плану їх усунення

      Хочете розвиватися швидше, але чомусь не виходить? Що заважає вашій компанії рухатися вперед? У кожного бізнесу є свої внутрішні слабкі місця. Але не всі їх знаходять та усувають. Зробіть це - і рухайтеся вперед в рази швидше.

    • Формування чітких цілей розвитку бізнесу в найближчі роки

      Сформуйте бачення вашої компанії в майбутньому. Чого саме ви прагнете? Якщо чіткого бачення немає у вас, ваші працівники не знають, куди рухатися і для чого. Велика амбітна ціль дасть можливість сформувати чіткі показники в цифрах на поточний рік.

    • Розробка чіткого алгоритму досягнення цілей

      Є цілі, але немає порозуміння, як їх досягти? Добре, коли є цілі, але без плану досягнення, це просто мрія. Зробимо разом детальний план досягнення ваших цілей з розрахунком ресурсів, покроковими діями, датами, результатами та підписами ваших відповідальних співробітників.

    • Залучення співробітників до життя компанії

      Співробітники не дуже вмотивовані? Недостатньо відповідальні? Не є патріотами компанії? Зробімо все вищенаписане разом, та отримаємо згуртовану команду, яка прагне одного - досягти цілей розвитку бізнесу, та знає як це зробити.

    • Формат сесії

      Для керівників. До 12 осіб. Без телефонів. Два дні групової роботи. Документування всіх результатів сесії.

    • Головний результат - план дій для розвитку компанії: детальний, покроковий, календарний

      Розробка узгодженого плану дій для досягнення цілей розвитку, орієнтованого на спільні результати. Визначення дат, дій та очікуваних результатів для кожного співробітника з особистими підписами під датами та плановими результатами.

    • Однозначна відповідальність

      Передача відповідальності за функції та процеси конкретним співробітникам. Кожен відповідає за своє, але перед усіма.Створення відчуття вкладу кожного співробітника у спільні цілі компанії.

    • Пріоритети для співробітників

      Визначення пріоритетних завдань та напрямів для кожного співробітника з урахуванням глобальної амбітної цілі компанії.